9月6日和7日公司進行了為期兩日的執行力企業內訓，公司每位員工懷著十分熱情的態度參加了執行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發很大，主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經淚流滿面，深深的觸動了每個人的內心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學習心得。
　　我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學會用心去聆聽團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
　　對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。
　　執行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優良的執行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據實際情況合理統籌安排，大家都按照既定計劃去執行，由結果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務。